在交期、價(jià)格都差不多的情況下，可以分別看下工廠的機(jī)器設(shè)備，產(chǎn)線工人的狀態(tài)，工程師的人數(shù)，還有一些細(xì)節(jié)的情況，譬如錫膏存放及使用規(guī)范、物料倉(cāng)儲(chǔ)，靜電防護(hù)，質(zhì)量把控，產(chǎn)品不良如何追溯和控制等這些......

1、專業(yè)的配合度(Concept of Cooperation)
SMT加工作為整個(gè)電子產(chǎn)品制程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在設(shè)備高度發(fā)達(dá)、管理趨于完善的情況下，SMT加工廠專業(yè)的配合度似乎決定了你的PCB板能否做到如期交付、質(zhì)量可控、甚至得到及時(shí)返修等，這些附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于幾厘和1毛之間的單價(jià)差距了。如何考察SMT加工廠的配合度呢?從人開(kāi)始。通過(guò)與SMT加工廠的管理層甚至和老板進(jìn)行交談，觀察其是否具有誠(chéng)懇的態(tài)度和處事信念。此外，還可以通過(guò)第三方了解加工廠的口碑以及服務(wù)過(guò)的客戶案例等等。
2、質(zhì)量管理流程(Quality Control)
很多合肥SMT加工廠為了降低單價(jià)在市場(chǎng)上廝殺，不惜冒著犧牲質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，減少Q(mào)C人員或者根本不配備AOI進(jìn)行檢測(cè)等等手段。在評(píng)估SMT加工廠的過(guò)程中，需要詳細(xì)觀察并了解其倉(cāng)庫(kù)的IQC、爐后中檢、QC等系列崗位是否設(shè)置，AOI檢測(cè)設(shè)備的配備是否合理，是否開(kāi)啟使用，工程人員對(duì)質(zhì)量管理方法的介紹及文檔等等，只有全方位了解，才能確保你的產(chǎn)品能夠得到完美加工。
3、管理層及員工的精神面貌(Work Passion)
一線員工及管理者的精神面貌決定了你的產(chǎn)品能否保持較高的良率、一致性等，因?yàn)楫a(chǎn)品都是人或者操作設(shè)備制作出來(lái)的。同管理者的溝通是否暢快，是否具有激情，員工工作時(shí)是否一絲不茍，各司其職。
4、放棄這些沒(méi)有用的評(píng)審(Give Up These Audits)
·看工廠規(guī)模：除非你的訂單量足夠大或者工藝超復(fù)雜，否則一般SMT加工廠都能干得出來(lái)（質(zhì)量就另說(shuō)了）
·看SMT設(shè)備：除非PCB板有極小的物料(比如0201及以下)或者復(fù)雜工藝(POP等)，一般的工廠SMT設(shè)備都能做得到
·看報(bào)價(jià)：第一眼報(bào)價(jià)稍微離譜點(diǎn)，就否定掉一家SMT加工廠，有可能否定掉的是一家非常好的。凡事敢開(kāi)口的，都是有能力的，對(duì)質(zhì)量有要求的，最初的報(bào)價(jià)只能參考，甚至不要參考
·看胸脯：只憑SMT加工廠的拍胸脯承諾，或者h(yuǎn)appy的聊天，就感性地選擇了這家供應(yīng)商，這是非常有風(fēng)險(xiǎn)的。
好的公司擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的SMT加工廠，差的公司卻總在不斷尋找，重復(fù)昨天的動(dòng)作。想成為一個(gè)成功的采購(gòu)。抓住以上幾條選定SMT加工廠的方法，可以在供應(yīng)商的選擇中無(wú)往而不利。
我是合肥松杉光電束先生，感謝觀看！
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