荷蘭皇家飛利浦公司 （以下簡(jiǎn)稱飛利浦）今年一季度財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.62億歐元，這對(duì)于2011年出任公司CEO職位的萬(wàn)豪敦而言，無(wú)疑是上任后所開展的一系列大刀闊斧改革所取得成績(jī)的最佳證明。資料顯示，2011年這家公司遭遇了10年來(lái)最大虧損，高達(dá)12.91億歐元。

“鐵腕”，是業(yè)界對(duì)這位在飛利浦“危難時(shí)刻”力挽狂瀾的CEO的大致印象。昨日（6月6日），在2013成都財(cái)富全球論壇期間，萬(wàn)豪敦接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪，談起了這個(gè)“百年老店”的轉(zhuǎn)型、加速之路。

正如坊間所傳，萬(wàn)豪敦不會(huì)用一些冠冕堂皇的商業(yè)口號(hào)進(jìn)行敷衍，他喜歡直面問題并擊中要害。

鐵腕重塑飛利浦

2011年4月，萬(wàn)豪敦出任荷蘭皇家飛利浦公司CEO，并擔(dān)任管理董事會(huì)主席，2011年7月起擔(dān)任全球執(zhí)行委員會(huì)主席。

這不是最好的時(shí)機(jī)。

彼時(shí)，歐債危機(jī)四處蔓延，全球經(jīng)濟(jì)低迷不振，飛利浦深陷下滑泥潭。當(dāng)年，飛利浦虧損額達(dá)12.91億歐元，創(chuàng)下了10年來(lái)最差紀(jì)錄。顯然，萬(wàn)豪敦扮演的角色更傾向于“救火員”。

出任飛利浦CEO后，萬(wàn)豪敦意識(shí)到，擁有超過120年歷史的飛利浦需要“加速”，從而在逆勢(shì)中獲得成長(zhǎng)。以創(chuàng)新來(lái)重塑飛利浦需要魄力。畢竟飛利浦是一家龐大的歐洲老牌公司，這遠(yuǎn)比開創(chuàng)一家新型公司難得多。萬(wàn)豪敦首先要面臨的，便是如何削減管理成本、簡(jiǎn)化內(nèi)部流程，克服“大企業(yè)病”。

萬(wàn)豪敦所推動(dòng)的變革就是一個(gè)“取舍”的過程。

脫掉“電子”外衣

飛利浦令業(yè)界震驚的“舍”，就在于“電子”二字的消失。

萬(wàn)豪敦上任后對(duì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組成進(jìn)行調(diào)整，把精力放在醫(yī)療保健、照明以及優(yōu)質(zhì)生活這三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新上，對(duì)這三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，飛利浦每年用于研發(fā)的資金達(dá)到了17億歐元。在他看來(lái)，飛利浦如今必須要將業(yè)務(wù)重心從照明的老本行轉(zhuǎn)移到醫(yī)療保健方面。從全球范圍來(lái)看，醫(yī)療市場(chǎng)正呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)。

今年2月25日，飛利浦宣布，公司將在5月3日舉行的年度股東大會(huì)上修改公司章程，將公司名稱由“皇家飛利浦電子”更改為“皇家飛利浦。

“沒錯(cuò)，飛利浦的優(yōu)質(zhì)生活產(chǎn)品擁有很高的知名度，我們擁有口腔護(hù)理、個(gè)人護(hù)理、廚房家居等一系列生活類產(chǎn)品，但不是所有的人都知道，飛利浦在醫(yī)療保健領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，我們生產(chǎn)CT掃描系統(tǒng)、心導(dǎo)管儀、病人監(jiān)控儀等產(chǎn)品來(lái)挽救人們的生命。在節(jié)能照明領(lǐng)域，我們也在極大地改善人們的生活。”萬(wàn)豪敦說(shuō)，“我們覺得‘皇家飛利浦電子’對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)太窄、太片面了，所以我們希望以‘皇家飛利浦’這個(gè)嶄新的面貌展現(xiàn)在客戶和合作伙伴面前。”

實(shí)際上在更名之前，飛利浦已經(jīng)開始在電子領(lǐng)域“減負(fù)”。公司將一直虧損的電視業(yè)務(wù)與TPVTechnologyLtd.組成了一家合資公司，并出售了業(yè)績(jī)低迷的影音、多媒體和配件業(yè)務(wù)。

眼下的飛利浦正加速奔向照明領(lǐng)域。公司照明事業(yè)部全球雇員人數(shù)約5萬(wàn)，今年第一季度銷售額同比增長(zhǎng)1%，其中消費(fèi)類電子產(chǎn)品增長(zhǎng)10%，LED產(chǎn)品增長(zhǎng)幅度達(dá)38%。公司預(yù)計(jì)，到2015年，LED將占整個(gè)飛利浦照明業(yè)務(wù)的50%。

要做中國(guó)“本土”企業(yè)

飛利浦的“取”，則與中國(guó)有很大關(guān)系。

萬(wàn)豪敦告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他就任CEO僅幾月后，便收購(gòu)了中國(guó)廚房電器公司奔騰電器，“為了拓寬業(yè)務(wù)，我們?cè)谥袊?guó)進(jìn)行了一些收購(gòu)，并且通過企業(yè)文化的滲透，讓收購(gòu)進(jìn)來(lái)的公司幫助整個(gè)公司取得成功”。

事實(shí)上，由于歐美呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)放緩的趨勢(shì)，2011年，飛利浦宣布在未來(lái)3年內(nèi)在全球范圍內(nèi)削減4500個(gè)崗位，其中1400個(gè)將發(fā)生在荷蘭本土；2012年9月11日，飛利浦宣布將在全球范圍內(nèi)裁撤2200個(gè)崗位。與此對(duì)應(yīng)的是，飛利浦在中國(guó)市場(chǎng)的布局卻呈現(xiàn)擴(kuò)張之勢(shì)。

2011年，飛利浦在成都投資興建了LED專業(yè)照明工廠和照明應(yīng)用中心。據(jù)透露，照明工廠即將于9月投產(chǎn)，而照明應(yīng)用中心也將在9月啟用。萬(wàn)豪敦表示，“飛利浦在節(jié)能照明領(lǐng)域看到了大量的機(jī)會(huì)，我們相信，飛利浦位于成都的LED專業(yè)照明應(yīng)用中心，將成為飛利浦向中國(guó)乃至亞洲展示最新照明科技和創(chuàng)新成果的一個(gè)平臺(tái)。

此外，飛利浦在蘇州、上海也分別大舉投入，并將家居護(hù)理和廚房電器業(yè)務(wù)的全球總部和管理團(tuán)隊(duì)搬到中國(guó)，以便更加了解中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。

萬(wàn)豪敦強(qiáng)調(diào)：“雖然我們是跨國(guó)公司，但我們的目標(biāo)是做本土企業(yè)。”早在2011年，飛利浦就發(fā)布了“走向西部戰(zhàn)略”以配合中國(guó)西部大開發(fā)戰(zhàn)略。

事實(shí)證明，萬(wàn)豪敦的鐵拳出擊已經(jīng)收到不錯(cuò)的回報(bào)。飛利浦2012年財(cái)報(bào)顯示，公司去年全年銷售額248億歐元，同比增長(zhǎng)4％，凈利潤(rùn)達(dá)到2.31億歐元。
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